Valutazione del
potenziale: analisi delle capacità e
delle attitudini presenti in un individuo
(non
necessariamente espresse nell’attuale attività lavorativa)
e loro valutazione in relazione
ai requisiti richiesti
per ruoli diversi dall’attuale, attraverso
assessment individuale e di gruppo.
Analisi delle competenze:
processo di individuazione delle competenze distintive
specifiche
per i singoli ruoli, di valutazione delle
competenze realmente possedute dalle risorse interne,
di definizione dei gap esistenti.
Valutazione delle prestazioni:
analisi e valutazione della performance individuale
in relazione
a quanto richiesto dalla posizione.
Counselling: efficace
supporto che mira a valorizzare le capacità individuali
ed ad indirizzare
le energie e le motivazioni dei
singoli verso sviluppi coerenti con le esigenze dell’azienda
e del mercato.
Coaching:
processo attraverso il quale si aiutano individui
o gruppi di persone a raggiungere
il massimo livello
delle proprie capacità di performance.
Management Development Audit:
analisi ed osservazione della prestazione di insieme
e per singolo componente del management team (evidenziazione
dei punti di forza e delle aree di sviluppo
del team sulle quali concentrare l’attenzione).
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